Blog Post El camino de la viabilidad V. El plan de negocio.


May

24

2016

El camino de la viabilidad V. El plan de negocio.

plandentroTienes una propuesta de valor, has validado su aceptación en el mercado, has esquematizado el modelo de negocio, has hecho el presupuesto de ingresos y gastos, así como el presupuesto de cash………… y el pronóstico es favorable.

Ahora si…………. Es el momento de configurar una hoja de ruta, “el régimen constitucional de tu empresa”, tu plan operativo……………… El plan de negocio.

El plan de negocio es un documento escrito y estructurado, es toda una demostración de intenciones, muestra las posibilidades de viabilidad, en un ente estratégico pues marca acciones concretas y objetivos a conseguir.

Muestra la viabilidad  técnica, económica y organizativa de un proyecto. Es una magnífica carta de presentación reclamada cada vez más por los socios posibles así como por las entidades financieras cuando salgas en búsqueda de financiación.

El contenido y la estructura del plan de negocio deben de ser flexibles, abiertos, y con un grado de exhaustividad y detalle proporcionales a la complejidad del proyecto en sí.

Ni excesivamente prolijo del cual se destile la idea de que existe “ mucha paja “, ni un plan tan esquemático que parezca poco riguroso.

Proporcionalidad, no caer en la parálisis por análisis.

Ayudaemprende.com te propone un plan de negocio con 7 partes fundamentales.

 1. MISION 

Supone la presentación (nombre, socios, marca, nombre comercial, personalidad jurídica)

Descripción de la actividad y sector que desarrollaremos, nuestras motivaciones y antecedentes así como su ubicación.

Comunicación de la misión:

¿Qué problema solucionamos? ¿Qué oportunidad de negocio percibimos? ¿Cuál es nuestro valor diferencial? ¿Cuál es nuestra propuesta de valor?

2. ANALISIS EXTERNO

Toca analizar el mercado:

Las tendencias.

Nuestros potenciales clientes.

Nuestra competencia.

Proveedores.

Otros relacionados.

3. ANALISIS INTERNO

Toca analizarnos a nosotros mismos:

Nuestras capacidades técnicas, directivas, organizativas y financieras.

Nuestras actitudes y aptitudes.

Otros relacionados.

4. SINTESIS DAFO

Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades del entorno externo e interno analizados anteriormente.

 5. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS. PLAN DE ACCION.

5.1 Plan de marketing.

DAFO, objetivos de ventas, estrategias de corrección, marketing mix (producto, precio, place-distribución, planificación-comunicación), presupuesto, evaluación-control.

5.2 Plan de operaciones.

5.2.1 Plan de producción.

Descripción de instalaciones, inversiones, sistemas de producción y logística.

5.2.2 Plan jurídico.

Elección de forma jurídica, entorno fiscal, laboral y obligaciones administrativas.

5.2.3 Plan de recursos humanos.

Ideario de empoderamiento, valores, reclutamiento, perfiles, puestos, sistemas de contratación, departamentos, cuadro de mandos.

5.2.4 Plan tecnológico.

Utilización de tecnología en el sistema de producción, o en cualquier ámbito de la empresa.

5.2.5 Plan económico financiero a tres años. Estimación de viabilidad.

Elaboración de presupuestos.

Presupuesto de inversión.

Presupuesto financiero.

Presupuesto de recursos humanos.

Presupuesto de marketing.

Presupuesto de ventas y costes de ventas.

Presupuesto fusionado.

Presupuesto cash.

6. CRONOGRAMA

Calendario de puesta en marcha de las estrategias.

7. CONTROL Y EVALUACION

Cuadro de mandos y responsables del control y evaluación periódicos del plan de negocio.

La presentación del plan de negocio debe de suponer la primera acción de venta o captación de financiación o inversión.

Por ello debes de presentarlo a través de un formato ágil, sintético, claro, vistoso e intuitivo. Por ejemplo en power point.

Con las dimensiones justas a la complejidad del negocio y que resalte las ideas fuerza.

Queda atrás la propuesta de valor, su validación, el modelo de negocio, los presupuestos económicos y ahora el plan de negocio.

Todos los pronósticos son favorables.

Sabes, quieres y puedes. Adelante ¡¡¡

 

Ahora viene otra fase……………. la gestión del crecimiento.

Ayudaemprende.com te ayuda.

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies.

ACEPTAR
Aviso de cookies