Blog Post El camino de la viabilidad II. La importancia del presupuesto.


Abr

26

2016

El camino de la viabilidad II. La importancia del presupuesto.

presupuesto dentroEn el anterior capítulo hablamos de la propuesta de valor y el modelo de negocio como puntos de partida para la consecución de un proyecto viable.

Una vez que tengas “fundadas sospechas” de que tu producto/servicio sería aceptado por el mercado, es el momento de estimar las posibilidades económicas del proyecto en cuestión mediante:

La planificación económico-financiera previsional, o lo que es lo mismo a través de la creación de UN PRESUPUESTO.

Esta fase supone un paso intermedio entre la idea como tal y la elaboración de un ulterior plan de negocio.

Se trata simplemente de economizar fuerzas “si los números no salen para qué gastar energía en elaborar un plan negocio”.

Sólo si el presupuesto prevé viabilidad se pasaría a la posterior conformación del plan.

Señalar que una de los sub planes fundamentales el plan de negocio es el plan económico-financiero. Por lo tanto, al elaborar el presupuesto estamos trabajando al mismo tiempo en la conformación de una parte esencial del plan de empresa.

El presupuesto es una herramienta estratégica de conocimiento, planificación, control y gestión que debe de tener toda empresa tanto en la fase previa como en la fase de desarrollo.

Es decir, el presupuesto empresarial no sólo debe desarrollarse en su etapa embrionaria, sino que debe acompañar a la empresa a lo largo de toda su existencia, por muy pequeña que sea.

A través del presupuesto,

Conocemos la estructura natural de ingresos, gastos, los hechos contables de la empresa.

Averiguamos el punto de equilibrio de la empresa.

Planificamos su cuantificación económica con criterios fundados y realistas.

Controlamos la evolución de los ingresos y gastos.

Gestionamos la empresa ya que nos ayuda a la toma de decisiones.

Como su propio nombre indica el presupuesto, es una estimación previa y si se hace con criterios fundados nos ofrece un horizonte con cierta certidumbre.

 La elaboración del presupuesto debe ser rigurosa y requiere por parte del emprendedor una realista estimación de los ingresos (clientes de partida, precios de mercado, márgenes) y una investigación acerca de los gastos que rodean su negocio (inversión inicial, márgenes, proveedores, costes de las materias primas, costes de los servicios y suministros, costes financieros, costes de personal, gastos de alquiler, gastos de marketing iniciales, etc)

Darse cuenta de otro efecto positivo del presupuesto. A medida que lo vamos creando, vamos conociendo más y más sobre nuestro proyecto y su sector.

 La viabilidad es una cuestión de rentabilidad, por lo tanto inicialmente debemos conocer la cuenta de pérdidas y ganancias, o lo que es lo mismo, la correlación de los ingresos y gastos de la empresa.

 Debemos pues de elaborar el PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS. 

 Lo veremos en el próximo capítulo.

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