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2016El camino de la viabilidad V. El plan de negocio.
Una vez estimada tu viabilidad como emprendedor es el momento de detallar el proyecto en una hoja de ruta, el plan de negocio.
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2016El camino de la viabilidad IV. El presupuesto de cash.
No se trata tan solo de ser rentables económicamente, también tenemos que saber el grado de liquidez con el que vamos a contar. Elabora tu presupuesto cash.
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2016El camino de la viabilidad II. La importancia del presupuesto.
El presupuesto es una herramienta estratégica de conocimiento, planificación, control y gestión que debe de tener toda empresa tanto en la fase previa como en la fase de desarrollo.
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2016El camino de la viabilidad III. El presupuesto de ingresos y gastos.
La viabilidad es una cuestión de rentabilidad y por lo tanto es necesario conocer la cuenta de pérdidas y ganancias, o lo que es lo mismo, la correlación de los ingresos y gastos de la empresa.
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2016El camino de la viabilidad I. La propuesta de valor y el modelo de negocio
Emprender con éxito. Sin viabilidad no hay emprendimiento verdadero. Seremos emprendedores “de paso”.
